Самый знаменитый российский немец Штефан Дюрр любит рассказывать, что у него в году единственный выходной – это день после «крестьянских святок», ежегодного корпоративного праздника холдинга «Эконива». К празднику в этот раз приурочили открытие четырех животноводческих комплексов, в которые было инвестировано более 10 млрд рублей. В течение 2019 года Штефан Дюрр намерен построить в регионе еще семь аналогичных комплексов общей стоимостью 17,5 млрд рублей. Чтобы открыть их в один день, вероятно, потребуется небольшая эскадрилья. Корреспондент «Абирега» провел с воронежским молочником день накануне его выходного и понял, что молоко не водка – много не выпьешь.
Всё утро 11 января в Бобровском и Лискинском районах бушевала метель. Это обстоятельство существенно влияло на впечатление от мероприятия. Не то чтобы что-то могло поставить под угрозу торжественную церемонию открытия, но гонять за губернаторским кортежем в условиях минимальной видимости со скоростью 130 км/ч – то еще удовольствие. Но, видимо, иначе было невозможно уложить в один день открытие сразу четырех объектов, удаленных друг от друга примерно на 40 км, торжественную часть хронометражем в 3,5 часа (!) и, конечно, банкет, на котором президент компании должен был выпить («не по рюмке, но по две-три капли») с каждым из полутысячи присутствующих сотрудников холдинга.
Лозунг «Штефан уходит последним» выполняется неизменно все 16 лет работы предприятия на лискинской земле. Русский столько не выпьет.
Перед Новым годом в интервью «Абирегу» воронежский губернатор Александр Гусев сказал, что больше не будет заниматься «перерезанием ленточек», а будет приезжать на открытие новых объектов только, если оно будет совпадать с его графиком посещения районов (в том, что оно будет «совпадать», мы ни секунды не сомневаемся). Но случай с нынешним мероприятием действительно уникальный
«Никогда еще в мире не открывалось одновременно столько молочных комплексов в такой локальной близости друг от друга, – заявил участвовавший в церемонии председатель всероссийской ассоциации «Союзмолоко» Андрей Даниленко. – Это без преувеличения событие мирового масштаба».
В топе российских агроинвесторов 2018 года, составленном (извините за тавтологию) журналом «Агроинвестор», ГК «Эконива», работающая в 10 регионах страны, занимает первое место с почти двукратным отрывом от «серебряного призера».
Компании Штефана Дюрра в минувшем году начали реализацию проектов на общую сумму 70 млрд рублей (для сравнения: бюджет всей Воронежской области составляет 90 млрд рублей). На долю воронежского подразделения молочного холдинга «ЭкониваАгро» приходится половина всей выручки холдинга и 40% его посевных площадей. А в свою очередь центром «Эконивы» в Воронежской области являются Бобровский и Лискинский районы, где сосредоточены основные действующие молочные комплексы. В трех других районах (Бутурлиновском, Аннинском и Каменском) активы «Эконивы» пока значительно скромнее.
На долю «Эконивы» в Воронежской области приходится каждый третий произведенный литр молока – это почти 300 тыс. тонн в год. Ежесуточно 800 тонн молока производят 29 тыс. дойных коров (всего фуражных 54 тыс. голов), корма для которых выращиваются на 139,6 тыс. га.
Всего в Воронежской области у «ЭконивыАгро» 13 современных животноводческих комплекса и 19 реконструированных молочных ферм. «ЭкониваАгро» является племзаводом по разведению голштинской и симментальской пород и племрепродуктором по красно-пестрой породе.
Первое открытие происходило в бобровском селе Коршево, на родине знаменитого издателя Алексея Суворина. Здесь же, в Коршево, «Эконива» завершает строительство крупного комбикормового завода. Молочный комплекс – стандартный (как и все последующие), на 2,8 тыс. голов дойного стада (во всех открывшихся комплексах коровы голштинской породы). Общее число голов вместе с молодняком (до 24 месяцев) достигает 7 тыс. голов. На каждом из таких объектов будут работать по 110 человек и производиться 65-70 тонн молока в сутки.
Комплекс архитектурно представляет собой шестиконечный крест: три прямоугольных коровника примерно на тысячу мест каждый, соединенные между собой проходом. К «кресту» примыкают домики для телят, несколько площадок для выгула более взрослого молодняка, силосная площадка и склад. В первом коровнике находится доильный зал «карусель» на 72 места, в третьем – родильное отделение и доильный зал «елочка» на 16 мест. Поскольку в родильное отделение делегацию заводить не стали, губернатор поинтересовался, не приходится ли коровам рожать прямо в стаде. Его успокоили. Нет, роженицы содержатся отдельно.
Стоимость коршевского комплекса – 2,49 млрд рублей – это условно самый дешевый объект. Стоимость остальных на 150 млн дороже – по 2,65 млрд рублей. Сумма колеблется от условий техприсоединения к объектам инфраструктуры, а сами строительные работы стоят одинаково, их выполняет строительное подразделение холдинга «Нивастрой».
Насколько нам известно, «Эконива» – единственный молочный холдинг в России, который не привлекает подрядчиков, а строит собственными силами. Это не только дает существенную финансовую экономию, но и гарантирует быстроту работ и их качество.
А финансовых проблем или, корректнее сказать, доступа к кредитным ресурсам у «Эконивы» нет. Коршевский комплекс финансировался за счет кредитов Сбербанка (последующие три построены на деньги «Россельхозбанка»). На самом деле год, в котором было построено и сдано 15 и начато строительство еще 14 новых молочных комплексов, не был для холдинга таким уж простым: падение цены на сырое молоко (минус четыре рубля за литр) обернулось недополученными 2 млрд рублей выручки, для любого другого производителя молока такое падение оказалось бы «смертельным», но Дюрр продолжил развитие, не снижая набранного темпа.
Да, при этом увеличилась кредиторская нагрузка, и осенью из-за необходимости реструктуризации одного из кредитов серьезная доля (16%) ушла в собственность стороннего инвестора – в кипрский офшор Torentina, за которым предположительно стоят акционеры «Альфа-банка», но молочный корабль Дюрра продолжает идти с заданной скоростью в неизменном направлении.
Сегодня «Эконива» является седьмым в мире (и первым в Европе) производителем сырого молока – цель не только стать первыми в мире (с объемом 3,5 тыс. тонн в сутки), но и перерабатывать всё молоко самостоятельно.
И когда Александр Гусев поздравлял коллектив «Эконивы» с праздником и трудовыми победами, одним из главных источников этих побед он назвал «инвестиционную смелость президента компании».
О высокой закредитованности «Эконивы» (интересно, по сравнению с чем?) всегда ходило много разговоров, а в прошлый год особенно. В декабре Штефан Дюрр, один из самых открытых для общения российских бизнесменов, впервые спокойно назвал соотношение долгов компании к ее операционной прибыли – девять.
Сверхвысокий показатель он воспринимал спокойно, ведь государство не только субсидирует инвестиционные кредиты (по ставке от 1% до 5% годовых), но и возмещает 30% всех капитальных затрат.
Как напомнил воронежский аграрный вице-премьер Виктор Логвинов, в 2018 году «Эконива» только в нашем регионе получила 2,5 млрд рублей госсубсидий (годом ранее – 1,4 млрд рублей). По установившейся практике инвестор сначала строит объект на свои (и кредитные) средства, а полученные субсидии направляет на строительство новых объектов.
Таковых у «ЭконивыАгро» в Воронежской области три начатых – в Песковатке Бобровского района, Петропавловке Лискинского района, Щиграх Аннинского района – все на 2,8 тыс. голов, и еще о четырех комплексах в этих же районах (плюс Бутурлиновском) Дюрр официально объявил на торжественном собрании. Тут же возникала заминка, сколько всего будет сдано объектов – семь или восемь.
Дело в том, что, кроме стандартных фабрик молока, Дюрр начинает еще и проект по органическому животноводству – это молочные фермы около знаменитого Дивногорского монастыря в Лискинском районе. Корма будут выращиваться без химии, а животные – содержаться без применения лекарств. Всего на органических фермах планируется разводить 1,3 тыс. коров. Это будет первый образец органического земледелия на территории Воронежской области.
Долго руководители Лискинского района и «Эконивы» загибали пальцы, но все-таки решили, что «монастырские фермы» будут восьмым объектом.
По традиции каждое открытие объекта в «Экониве» сопровождается небольшим «коровьим концертом» – представление дают переодетые в животных актеры, а само открытие объявляется свершившимся после забитого гола. Поскольку комплексов оказалось четыре, то было и четыре вида спорта (футбол, хоккей, баскетбол и волейбол), сотрудникам «Эконивы» и районных администраций достались зачетные сувениры в виде мячей и клюшек с автографами губернатора и самого Дюрра. Перемещение с объекта на объект происходило, как было сказано, с устрашающей с учетом погодных условий скоростью. Вслед за Коршево были открыты комплексы «Бобров-2», а затем лискинские «Добрино» и «Бодеевка».
Настоящий, уже не коровий концерт прошел в городском доме культуры в Лисках. Танцевальные и вокальные номера перемежались с награждением победителей, поскольку тех, кого награждали (награждали все – от Минсельхоза до районных администраций), было почти 500 человек, торжественная часть явно затягивалась. Устроители не пытались форсировать действо, несмотря на духоту в зале, – каждому из победителей, как раньше бы выразились «соцсоревнования», было оказано достаточно внимания и уважения.
К слову, сам Дюрр стал в ушедшем году лауреатом нескольких федеральных и областных премий, таких как «Лидер года», а второй человек компании – руководитель «ЭконивыАгро» Александр Рыбенко был отмечен благодарностью президента РФ.
Губернатор, «отпоздравлявшись» первым, ушел с середины концерта по-английски, не дожидаясь банкета, что не помешало ему перед отъездом пропустить рюмочку шнапса с Дюрром в узком кругу. Ну а дальше был беспощадный российский корпоратив, дожить до конца которого способен только немец.
Источник: Абирег.ru
