Начиная с 16 августа в течение пяти дней проходил онлайн-тренинга "Настоящая руководительница". Тренинг проводила бизнес-тренер Виктория Шухат, которая охотно делилась своим опытом решения тех или иных задач.
В этом обзоре мы приводим ее выводы об одной из главных ошибок руководителя.
И так, пятая главная ошибка руководителя - отсутствие целеустремленности и нежелание ставить Цели себе. И такой же подход к своим сотрудникам.
Виктория Шухат: "Даже, когда мы знаем какую-нибудь волшебную формулировку типа “Цели по smart” - это абсолютно не живет на практике. Мы все равно не применяем этого в нашей профессиональной жизни и не осознаем, почему именно так выгодно ставить Цели себе, а затем и другим людям.
В итоге: непонимание у сотрудников “зачем все это надо”. Низкая мотивация и средние результаты. А ведь если жить Целями и транслировать их своим подчиненным - появится команда мечты.
Когда все сотрудники во главе с руководителем хотят любыми способами достигнуть результата и делают для этого все возможное.
Человек глубоко эгоистичное существо - “пашет” только на себя. Ни на компанию, ни на босса. Все мы заняты только собой.
И когда ни мы, ни наши сотрудники не знаем, что нам лично даст тот или иной результат компании: что мы приобретем, куда поедем, что сделаем, что подарим и главное как и когда это случится, то Цель что-то делать пропадает и мы становимся “овощами”.
Целеустремленный человек добивается гораздо больше результатов, тратит на них гораздо меньше времени, гораздо меньше устает и, как следствие, получает больше удовольствия от своей собственной работы.
Как правило, когда просишь женщину-руководителя поставить Цель, она ставит что-то совсем недостижимое: когда, условно, управленец среднего звена небольшого регионального города через 5 лет предполагает приобрести виллу на Мальдивах, ездить на Порше и т.д.
Она сразу изначально говорит о своих сокровенных мечтах и тайных хотелках, но даже не предполагает какую-то реально достижимую Цель. Это не значит, что такого результата нельзя достичь. Можно. Но только небольшими шагами и поэтапным движением из месяца в месяц.
Как вылечить ошибку:
1. Диагностируем у себя эту проблему и честно признаем, что пока не умеем взаимодействовать со своим будущим результатом.
2. Начинаем системно ставить себе небольшие Цели. Прописываем, что мы хотим получить через год, какие навыки нам для этого нужны, что мы умеем, а что не умеем, какой будет наш план достижения по месяцам.
3. После того как сами научились жить в ритме постоянных небольших достижений - разговариваем с каждым сотрудником и вместе с ним прописываем его личные Цели.
Виктория Шухат, бизнес-тренер
