Москва. 25 Ноября 2020 года. Среда
ЦБ РФ   $ 75.8146    € 89.8934
klg

Немецкий фармацевтический концерн Stada вложил в Россию более миллиарда евро, став одним из основных иностранных инвесторов в стране. В интервью исполнительный вице-президент Stada по региону Россия/СНГ (с середины 2020 года) Штефан Эдер рассказал о причинах своего переезда из Австрии в Россию, а также о том, зачем Stada вкладывает такие большие средства в столь рискованный рынок и какова стратегия компании на будущее.

eder

- Господин Эдер, с середины 2020 года вы являетесь исполнительным вице-президентом немецкого фармаконцерна Stada по региону Россия/СНГ. Ранее вы занимали должность генерального директора Hexal – «дочки» швейцарского фармацевтического гиганта Novartis. Почему вы решили переехать в Россию, и что привлекло вас в Stada?

- Я убежден, что наша система здравоохранения держится на дженериках – доступных по цене копиях препаратов с истекшим сроком патента, а также на безрецептурных медикаментах. В этой области Stada входит в число наиболее динамично развивающихся компаний мира и имеет большие амбиции роста. Впечатляет и объем средств, вложенных Stada за последние годы в приобретение различных активов. Мне интересно быть частью этого. Но у меня была еще и личная причина переехать именно в Россию: моя жена – русская, у нас двое детей, которые имеют как австрийское, так и российское гражданство. Дать детям возможность пожить и в России – приятный сопутствующий эффект моей новой работы.

- Stada инвестировала в Россию в общей сложности более миллиарда евро, став крупнейшим иностранным инвестором в фармацевтическом секторе. Почему вы возлагаете такие большие надежды на российский рынок?

- Россия – второй по значимости рынок для Stada после Германии. Самая большая по площади страна мира обладает огромным экономическим потенциалом. При этом население испытывает большую потребность в качественных лекарственных средствах. И мы можем внести существенный вклад в обеспечение этой потребности. В связи с высокой активностью нашей деятельности в России мы считаемся системообразующим игроком, который имеет большое значение как для российской системы здравоохранения, так и российских пациентов.

- В Stada работают 12 тыс. сотрудников, более четверти из них – в России. Не считаете ли вы опасным такую сильную ориентацию вашей бизнес-модели на страну, известную также и своими высокими рисками, такими как колебания валютных курсов, санкции и протекционизм?

- Вы правы, в последние месяцы мы были свидетелями обесценивания рубля, падения цен на нефть, ограничений в связи с коронавирусом и низкой покупательной способности. Но я считаю, что главное – это средне- и долгосрочная перспектива. Россия известна не только своими рисками, но и повторяющимися периодами высокой экономической активности. Убежден, что те компании, которые во время кризиса осуществляют инвестиции и поворачиваются к рынку лицом, после окончания кризиса окажутся в выигрыше.

- В 2019 году вы за почти 600 млн евро приобрели портфель препаратов вашего японского конкурента Takeda в России. Это стало крупнейшим приобретением в истории вашей компании. Что подтолкнуло к принятию этого стратегического решения?

- Во-первых, мы стремимся к дальнейшему укреплению наших позиций в России, которая является для нас важным стратегическим рынком. Во-вторых, в портфель Takeda входят различные терапевтические сегменты, которые идеально подходят к нашей продуктовой линейке и дополняют ее. Приобретение этого актива позволило нам выйти на первое место в России в сфере Consumer Health, то есть на рынке безрецептурных лекарственных средств.

- Почему дженерикам отводится столь важное место в портфеле Stada?

- Дженерики появляются на рынке после истечения срока патентной защиты того или иного лекарственного препарата. В результате за счет конкуренции потребитель получает более выгодные цены. Я считаю дженерики неотъемлемой частью системы здравоохранения, потому что они доступны в т. ч. и для людей с низкими доходами. Это, в свою очередь, позволяет улучшить финансирование новых продуктов и инноваций. Одним словом, дженерики и безрецептурные препараты абсолютно необходимы. На многих фармацевтических рынках их доля доходит до 80%.

- Как Stada справилась с корона-кризисом? Столкнулась ли компания с перебоями в поставках или остановкой производства?

- В начале корона-кризиса мы заявили о твердом намерении обеспечить нашим пациентам гарантированный доступ к лекарствам. И нам это удалось. Несмотря на закрытие границ, наши заводы продолжили работать без перебоев. Конечно, ситуация с поставками была напряженной, например, у нас возникли трудности с импортом некоторых активных веществ из Индии. Однако опасения по поводу недостаточной устойчивости глобальных цепочек поставок в конечном счете оказались беспочвенными. Еще одним немаловажным аспектом было и то, что нам удалось обеспечить безопасность наших сотрудников, которая была и остается нашим главным приоритетом.

- Может, в чем-то кризис даже пошел на пользу?

- В результате ажиотажного спроса наши продажи в марте существенно возросли, особенно это коснулось таких безрецептурных обезболивающих, как парацетамол и ибупрофен, а также иммуностимуляторов. Однако уже в следующем квартале спрос был соответственно меньше, так как потребители к тому времени еще пользовались приобретенными ранее препаратами. Снижение наблюдалось и по другим группам лекарств, в частности по некоторым рецептурным препаратам, поскольку во многих регионах пациенты не могли попасть к врачу. Вот почему корона-кризис стал серьезным вызовом прежде всего для людей, страдающих хроническими заболеваниями.

- Более широкое применение телемедицины могло бы помочь пациентам в доступе к необходимым лекарственным средствам, в том числе и во время кризиса.

- С этой точки зрения коронавирус привел к ускорению процесса цифровизации. Теперь уже весь мир знает, что такое Zoom и Teams, а пациентам необязательно лично приходить в аптеку или к врачу, а можно обращаться к ним в цифровом формате. В этом я вижу большие возможности.

- Какова стратегия Stada на будущее?

- Наша стратегия в России и СНГ предельно ясна: мы занимаем первое место в секторе Consumer Health и намерены не только сохранить, но и расширить и упрочить эти позиции. В секторе розничной торговли, включающем в себя все, кроме тендеров, мы в настоящее время входим в первую пятерку, но намерены и здесь стать первыми. Для достижения этих целей мы планируем еще сильнее фокусироваться на клиенте, продолжать расширять наш портфель, а также повышать бережливость организации и эффективность процессов.

Интервью провел Торстен Гутманн,

Российско-Германская Внешнеторговая палата

 

 

 

 


Опубликовано: Суббота. 21 Ноября 2020 года
СМОТРИТЕ ТАКЖЕ ...

Пятница. 22 Декабря 2017 года
Четверг. 05 Марта 2020 года
Пятница. 17 Апреля 2020 года
Воскресенье. 12 Апреля 2020 года
Среда. 08 Апреля 2020 года
Суббота. 18 Апреля 2020 года
Четверг. 21 Мая 2020 года
Пятница. 17 Апреля 2020 года
Воскресенье. 26 Апреля 2020 года
Среда. 29 Апреля 2020 года
zaytsev f
balpm
banner270px